从2008年开始，事务所本身的发展变成了一个重要的话题，中注协发布了关于会计师事务所做大做强的通知，鼓励事务所实行“走出去”的战略，在过去的2008年里，许多事务所也开始通过合并的方式来积极配合中注协的这一发展方针，为什么要做大做强？这要从事务所的核心竞争力谈起。

　　2009年伊始，事务所间强强联合更加剧了这个行业的竞争，于是事务所的核心竞争力成为业内非常关心的问题。对于这个问题，有很多答案，有人说是人才，有人说是社会关系，有人说是管理能力，还有人说是专业水平，众说纷纭，见仁见智。但分析过后，我们发现，对于事务所来讲，最重要的核心竞争力是：独立性！

　　这要从事务所的本质来盾，事务所的本质是中介，是所有权与经营权分离后，评价管理授托责任的一种制度安排；是公司股东社会化后，提升公司提供财务信息有用性的一种制度安排。因此，事务所要完成其使命，发挥其功能，必须保持独立，不偏不倚，既要实质独立，又要形式独立。实质独立方能得出公允结论；形式独立方能取信于人。

　　如果来自一家公司的收入占到事务所总收入的大部分，事务所审计这家公司时保持的独立性就会存在很大难度，尤其是得出的审计结论对于管理当局不利，难免存在妥协；而且即使保持了独立，社会公众也会对审计结论存有疑问。

　　采访一位资深注册会计师，他对记者讲到，最早他在一家较小的事务所工作时，年收入5万元的客户就算是大客户了，每年所长们都要给客户拜年，如果在审计中出现争论，客户便会直接联系所长，项目负责人发言权很小。

　　后来这位会计师到了一家大事务所，年收入5万的客户算不上大客户，基本上项目负责人就可以和客户沟通了，这时候调整意见基本上就会被客户采纳，不采纳，也会毫不犹豫给予非标意见。

　　再后来，这位会计师离开事务所，到了一家中央企业，由四大负责审计。这位会计师讲到，大部分四大的人技术水平倒没有绝对高出多少，但是其独立性倒是非常高。四大的收入来源广，因此敢于坚持自己的意见，而且可以和董事长沟通，被采纳的概率就高。当然，四大的合伙人专业水准也非常高；大项目管理能力也非常突出。但是最值得称道的还是独立性。

　　独立性和事务所的规模是密切相关的，这也正体现了中注协号召事务所去做大做强的思想。

　　事务所最重要的核心竞争力是独立性，这并不代表别的方面就不重要，经过分析会发现，其它方面与独立性也是密切相关的。

　　比如说人才，事务所最宝贵的资源是人，事务所的竞争归根到底都是人才的竞争，更何况事务所是人才密集的行业，但靠什么去吸引人才又是一个问题。如果事务所做大做强，独立性得到提高，信誉可能得到提高，抗风险的能力也会增强，能够提供好的待遇和机会，自然有利于人才的聚集。因此独立性也是引来人才的重要基础。

　　再说社会关系，也可以称之为人脉，社会关系决定事务所的客源；很多时候，社会关系就是第一生产力，这一点古今中外概莫能外，但同样，如果没有事务所规模和独立性作基础，社会关系也是没有用的。

　　讲到这里，事务所独立性的重要性也不言而喻了，不光是事务所，在注册会计师职业道德准则中最重要的也是保持独立性。因此，认真贯彻中注协做大做强的思想，保证独立性，是事务所眼下最重要的。