视野讯：经济危机临头，中小企业首先需要考虑的问题是如何更加有效地管理现金流以使公司的运营可以为继。近期，CFO杂志研究服务部的一份调研报告就指出，当中小企业的财务经理在应对如何在未来一年确保充足的资本金这一难题时，考虑到毫无增长前景的世道，他们中的很多人重新将注意力转移到从现有业务中压榨成本上来。

　　2008年11月，由美国运通公司赞助、针对129位中小企业高级财务经理（被调查者所在公司年销售额在1000万-20亿美元）的调查显示：近四分之三的被调查者认为降低非运营成本将在来年更显重要。这一调查建议公司们应在商务旅行、支付体系和其他相关方面实施严格的成本控制。

　　当被问及鉴于近期金融市场的变化，应如何对流动性管理进行的重要性排名时，大部分被调查者毫不犹豫地将改善营运资金使用和预测的现金流动选为当务之急。财务经理们的工作重点正从财务计划型回归到重拾基本：致力于于压缩成本，少花钱多办事，优化营运资金并对财务绩效更斤斤计较。

　　在此非常之时，各家公司的财务部都祭出了自己的看家省钱本领确保公司能够维持现金流的稳定。很多被调查者说他们正在寻找更富创造性和“一次性”的交易以期减轻债务、释放现金。不少被调查者表示他们正计划出售产出有限或短期的资产，也有一些被调查者在寻找替换性的财务安排，比如重组财务和租赁，以增强流动性和优化现金流。

　　有意思的是，即使是面对着经济萧条的情况，相当多的被调查者仍然表示他们希望增加市场占有率，这很大程度上也是出于削弱竞争对手的目的。另外，这些财务经理对所在公司和公司的安渡危机的能力充满信心，并且认为他们可能在经济低迷时还会稍占优势。