近日，安徽华普、辽宁天健和高商万达这3家国内百强所强强联手，合并成为华普天健高商会计师事务所，并欲跻身国内一流强所行列。
值得关注的是，合并前的3家事务所均为区域性大所，是什么让他们冲破“宁为鸡头，不为凤尾”的观念，投身群雄逐鹿的全国市场？
缘起：响应“做大做强”
安徽华普、辽宁天健、高商万达，在2008年的国内百强所排名中也不过在中下游，但在所在区域内，尤其是安徽华普和辽宁天健，都是毫无疑问的最强者。
据悉，安徽华普已占据了安徽省60%以上的市场份额，在当地声誉极佳，其核心业务首次公开发行股票业务（IPO）水平及规模处于国内事务所领先水平，其《IPO项目改制上市程序及审核要点》等业务著作多次入选中国财经出版社出版的经济活页文选。辽宁天健则是曾风光一时的“天健系”成员之一，连续5年进入全国百强事务所之列，目前为东北最大的会计师事务所。高商万达在央企等专项审计业务中积累了大量经验和资源。
既然在各自区域内均已占据了优势地位，他们为何要选择合并？肖厚发是原安徽华普主任会计师，也是华普天健高商的主任会计师。他说，虽然在区域范围内已经取得领先地位，但安徽华普在全国市场的发展却很难与全国性大所抗衡，势必难以走向全国。另一方面，中注协发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，启动行业“做大做强”战略，这也为区域性事务所尽快做大做强提供了良好的政策环境。
历程：全面整合
良好的行业信誉，稳健的执业风格和较强的风险意识，特别是3位主任会计师都有“突破瓶颈、做大做强”的愿望，使得安徽华普、辽宁天健和高商万达3家事务所逐渐走在了一起。
今年8月，3家事务所的主任会计师肖厚发、高凤元、王建国在北京第一次碰面，并就国内大中型事务所如何实施“做大做强”发展战略等事项取得初步共识。
9月底，3方经各自股东会决议通过，本着“求大同存小异”的原则，在合并总目标、合并方式、业务承接和质量控制等重大方面达成一致，并签订了合并框架协议。
“我们3家在业务上可互为补充，合并对3家都是有益的。”肖厚发说，合作的关键在于3家事务所在经营理念上、在对高质量服务品质的追求上是一致的，而且还都有做大做强的愿望，这促成了此次合并。
涅槃：资源优化
合并后华普天健高商会计师事务所的总部设在北京，在上海、合肥、沈阳、大连和哈尔滨设有5个分所，拥有员工约500人、年收入逾亿元。
在人员结构方面，华普天健高商90％以上的员工年龄在35岁以下，其中注册会计师行业领军人才6人，注册会计师260余人，高级专业技术职称100余人，90％以上的员工具有大学本科或以上学历。部分合伙人是中国注册会计师协会理事、审计准则委员会等多个专业委员会委员。
华普天健高商将为境内50余家A股上市公司、400余家其他企业常年提供专业服务，业务区域遍及全国27个省市自治区，在华东、华北、东北等区域形成了庞大的客户群体。
在合并前，3家事务所均跻身国内百强事务所行列，合并后名次有望飞跃式提升。肖厚发表示，华普天健高商将在立足现有客户资源和优势业务，在更高的平台上继续做好IPO细分市场业务，同时争取央企等大型企业客户资源，使事务所的规模进一步扩大。
征途：先练内功
10月中旬，3方业务精英汇集北京，历时一月统一了新所执业标准，并于12月初在北京国家会计学院举办了第一期审计实务培训班。在肖厚发等合伙人的眼中，这仅是3家合并后优化整合练内功的第一步。
肖厚发认为，统一的企业文化、核心价值观将是华普天健高商苦练内功的重点。他告诉记者，安徽华普已经在20年间逐渐形成了“诚信、以人为本、合作与分享、效率优先、兼顾公平”的企业文化，在此基础上，今后将吸取其他两家事务所在这方面的长处，形成新的价值理念并在员工当中树立，以实现“追求卓越，成就一流”的愿景。
审计质量是事务所生存的根本，他表示，在新的会计、审计准则实施后，国家和企业对事务所服务质量的要求将更高也更系统，华普天健高商正在着手建立一整套质量控制系统。同时，在技术手段方面，新所已经构建了一套运转流畅的信息传递平台，保证内部信息的传递顺畅。此外，新所还将努力在企业风险管理服务方面实现突破。这些内功的修炼，可以为客户提供高质量的服务。
启示：突破区域
在各种场合，财政部会计司司长刘玉廷和中注协秘书长陈毓圭等不止一次地强调，做大做强是注册会计师行业发展的内在要求。陈毓圭表示，在推动事务所做大做强的过程中，中注协将充分尊重和肯定事务所在做大做强中的主体地位，鼓励事务所根据自身发展阶段、程度和市场需求，在自愿、优化的基础上，实现做大做强的目标，不搞“拉郎配”。
华普天健高商的诞生印证了以上的观点。“现在我们走出本省，到北京参与竞争的信心和实力都更强了。我们愿意面对更激烈的竞争，也不畏惧竞争。”肖厚发表示，此次合并只是华普天健高商做大做强的起点，今后他们还将寻求更多与其他强所合并整合的机会，加快做大做强走出去的步伐，也希望华普天健高商的探索能为国内其他区域型事务所发展提供借鉴。