“1＋1＞2”是一个哲学命题，对于崇尚精准的会计人而言，往往不敢苟同，但发生在会计领域的合并故事，或许成为其最好的注脚。

当前，国内会计师事务所合并已成为一股热潮。2008年12月，北京京都会计师事务所、天华会计师事务所，两个在业界响当当的名字，将以一个更加响亮的名字——北京京都天华会计师事务所，展现在人们眼前。在岁尾，《中国会计报》记者对两所会计师事务所的首席合伙人徐华、夏执东进行了专访。

《中国会计报》：京都与天华都是国内排名前20名的会计师事务所，两所携手可谓强强联合，能否介绍一下双方的合作优势？

徐华：北京京都的前身——北京会计师事务所成立于1981年，是改革开放后成立最早的一批会计师事务所之一。当时叫会计顾问处，在全国仅排在上海会计顾问处之后。京都曾经为北京引进外资、宣传落实“两则两制”做出过重要贡献。此外，京都积极投身资本市场，北京第一家上市公司北京天桥（后改名天桥青鸟）的上市业务就是由京都做的。

1998年，北京会计师事务所与京都会计师事务所合并，成立北京京都会计师事务所，在国内引领了行业脱钩改制的第一拨浪潮。2002年，京都发展了一批分所，规模不断扩张。2007年，京都成为世界第五大会计师事务所德豪国际的成员所。目前，京都已成为国内最早执业、经营范围最广、国内规模较大、机构分布较广且最具影响力的知名会计师事务所之一。这些年来，我们经历了坎坎坷坷，但始终坚持稳健发展这个主题。现在，我们的客户群相对稳定，也得益于这个战略。

夏执东：天华成立于1998年，时间不算早，但发展速度很快。天华是由合伙人自己设立的事务所，当时北京的会计师事务所都是由脱钩改制而成，合伙制会计师事务所几乎还没有，这是一种机制创新。当时大家都怀抱理想，想学习借鉴国际会计师事务所的经验，在国内搞一个真正现代意义上的事务所。

天华的主要合伙人均为上世纪80年代初派赴国外专修审计的研究生，其中一些人曾在国际“四大”会计师事务所从业，并在国家部委工作多年。天华将国际先进财务管理理论和实务与国内具体实践融会贯通，形成了具有天华特色的业务程序和质量控制体系。2003年12月，天华加入全球第八大会计师事务所集团——BakerTilly国际，成为其在中国的惟一成员所。

总体来看，京都内部稳健，具有历史的深度与厚度。而天华创新机制好，市场意识强，具有国际冲击力。两者的结合，可以优势互补，扬长避短，达到“1＋1＞2”的效果。

《中国会计报》：两所合并的主题、步骤、目标是什么，当前如何进行市场定位？

夏执东：2008年12月，两所正式合并。此前，双方围绕合并的主题、步骤和目标等问题多次进行商谈，最终达成了一致，确实来之不易。

我们合作的主题是“融合、和谐、发展”。融合是将两边好的东西融合在一起，和谐是双方思想和行动必须协调一致，发展是彼此都要为整体的繁荣与进步贡献一份力量。

两所合并后，还有许多具体工作要做。我们拟分3步走：2009年5月前，双方仍相对独立核算，这是过渡期。从明年6-7月份起，双方开始共同办公，坐在一起共同思考未来的发展，共同研究制定相关的制度，这是磨合期。到2010年，双方实现彻底融合，完全在一个制度下运行。

徐华：两所合并后，我们将在京都天华的新平台上，集中更多的优秀人才，整合两所的市场资源与管理资源，提高管理水平和业务质量控制水平，为客户提供更具品质与价值的服务。我们的目标是“四个一流”，即“一流的规模、一流的水平、一流的管理、一流的人才”。

我们现在的市场定位是：一方面，把现有的客户维系好，多元化的市场要跟进，保证基本市场的稳定。另一方面，利用大平台和多元化的专业服务，让客户知道我们服务的领域与专业更加宽泛，客户的需求能够在这个大平台上得到全方位的满足，从而使客户市场在现有的基础上，再有一个延伸与扩展。将来，我们更有能力服务于大企业和相关传统领域，同时还要在高新技术企业、企业并购重组，尤其在为大型企业对外投资等方面，发展更多优质的专业服务平台。

《中国会计报》：会计师事务所合并过程中需要注意什么，能不能提供一些建议？

徐华：我们从初步接触到最终合并，前后谈了三四年，现在才开花结果，确实有很多值得反思和总结的东西。我认为，会计师事务所在合并时，应该记住五个词，即“尊重、了解、理解、认可、接受”。

一是尊重。事务所不分大小，也无论做得如何，都是在业内一点点打拼出来的，所以要尊重对方。只有在尊重的前提下，才谈得上去了解对方。二是了解。不仅要了解对方的优势，也要了解其不足，同时也要有自知之明。三是理解。谁也不能说自己做得很完美，谁都有自己的优缺点，要互相理解。四是认可。要认可对方成长的历史，认可对方的优势与成绩。五是接受。要接受对方的不足，通过纠正与完善，使劣势变成优势。

事务所合并就像两口子结婚一样，要讲究门当户对。双方事先没谈好不行，没有感情也不行。因此，在结合之前，要把感情基础酝酿好，把双方的未来规划好。这样以来，大家走到一起才能够让合伙人放心，让员工安心，才能使事务所的发展一步一步推进。

夏执东：在事务所的合并中，最主要的是合伙人的思想、理念融合。京都与天华能够走到一起，首先要得益于理念的认同。我们的文化观念是相近的，都想创办一个正规的、规范的大型本土事务所。我们提出要“共达优秀，共悦成功”，不仅为我们自己，同时也为中国注会行业的发展做一点贡献。双方理念一致，为合并的未来奠定了良好的、坚实的基础。

我认为，只有为以后的发展而不是为眼前的利益去合并，事务所才能更健康地发展。现在我国会计市场处于发展阶段，会计师事务所良莠不齐。在做强做大的刺激下，一些事务所盲目合并，教训深刻。有的挂在一块牌子下，各自独立核算，各干各的，纯粹为了排名的需要，这样的合并不会长久。