“随着世界经济一体化进程加快，中国企业的竞争空间从国内竞争，转变为国际化竞争。”在中国会计学会管理会计与应用专业委员会主任委员、中国航空工业集团公司副总经理、总会计师顾惠忠看来，中国企业，不管是大公司还是小企业，不管是国有企业还是民营公司，不管想或不想国际化，事实上都已经走在了国际化的道路上。

　　国际化成为管理会计发展的“加速器”

　　在经济全球化的市场环境下，中国企业的竞争对手从国内企业，转变为拥有雄厚资金、技术、管理和市场优势的跨国公司;竞争内容从传统的产品和服务的质量、价格等方面，升级为品牌、金融和商业模式的竞争;竞争成本也从国内成本，转变为世界平均成本。“这迫使我们的企业加快技术创新和管理创新，进一步提高企业和产品的核心竞争力。”顾惠忠坦言。

　　拿中航工业来说，“过去的航空产品的生产，性能和价格都根据国防需要，由军方来定，属于计划经济模式。”顾惠忠说，然而，随着经济的全球化和企业的国际化，一方面，中航工业的民品收入占到了总收入的60%以上，这意味着必须以市场化的思维进行竞争。另一方面，对军品科研生产而言，军方也要求加快推进军品价格改革，要求以市场成本和市场价格为基准建立军品定价机制。

　　“这就促使企业必须大力推进管理创新，通过管理创新来提升企业的竞争力，而管理会计正是管理创新的一个重要工具。”顾惠忠认为，要参与国际竞争，就要在管理中大力推进预算管理、目标价格、目标成本、价值工程、项目管理等管理会计的先进方法，这样企业的价值创造能力才会不断提升。

　　近几年来，中航工业在大力推 进战略成本管理、积极开展目标价格和目标成本管理方面，通过实施推广型号项目总会计师制度，在军品型号项目研制生产方面取得了良好的效果。借鉴波音公司项目CFO的管理模式，结合自身实际，中航工业建立了型号项目总会计师制度，并加强与型号项目总设计师、总工程师的高效协同，优化配置有限的研发费用，在更加关注设计阶段的成本投入有效性的同时，通盘考虑新品研制费、生产成本和使用维护保障费等全寿命周期成本，确保产品无论是交付军方还是出口外销，技术上、服务上、价格上都有竞争力。

　　例如，中航工业研制的某民用飞机的科研费原来预计需要数十亿元，后经技术经济分析论证评估，调整技术状态，对复合材料、电传系统技术进行替代，科研费预算降低了30%，大大降低了单机成本和目标价格。同时，中航工业装备公司在某自主研发的军品型号上应用项目总会计师制度，也取得了非常显著的成效，在确保飞机技术达到国际先进水平的同时，大幅降低了研制成本和研制周期。

　　3个创新建议

　　当前，我国经济正处于重要 的转型升级阶段。“一方面我国经济连续保持了几十年的高速增长，另一方面产能过剩、成本上升、资源短缺、企业竞争力下降，如何实现经济的持续健康发展，这对中国企业提出了严峻的挑战。”顾惠忠坦言，不仅要加快产业、产品和组织的结构调整，促进企业的战略转型，还要提升企业的管理能力、价值创造能力，其中很重要的就是实现财务管理的转型升级，将管理会计的先进方法应用到科研生产、经营管理的方方面面，这样财务管理在企业价值创造能力和核心竞争力的提升方面就会发挥出更大的作用。

　　目前中航工业已在若干个型号项目上实行了总会计师制度，下一步将在重大技改项目和商业项目上建立项目总会计师制度，从而实现项目投入到产出的全过程的技术与经济的结合，促进项目的商业成功。

　　对于管理会计如何才能得到创新发展，顾惠忠提出了3点建议。

　　加强管理会计的理念创新。

　　“管理会计的理念要随着企业管理的不断创新而深刻变革，强化战略意识、价值意识、质量效益意识和协同意识，引领财务创新。”顾惠忠说，要树立绿色发展、和谐 共赢、社会责任和支持创新的新理念，积极服务企业战略管控能力、资源配置能力、环境协调能力、价值创造能力、风险管理能力的提升。

　　创新管理会计的内容领域。

　　管理会计不能只局限于成本管理，而要以服务企业价值创造为重心，积极参与到企业战略规划、经营管理、项目管理、预算管理、绩效管理的全过程之中，深度融入流程、融入经营、融入管理，实现关注财务和重视发展战略相结合、局部利益和全局利益相结合、短期绩效和长期发展相结合、反映、监督和管理相结合、财务职能与业务协同相结合，从而不断促进企业核心竞争力和经济运行质量效益的提升。

　　加强对管理会计的宣传推广力度。“为了更好地在企业内部应用管理会计，企业要通过宣传和培训来增强管理会计意识，普及管理会计的基本知识，提高企业负责人对管理会计在企业决策中的重要性的认识，在企业内部形成广大员工自觉使用管理会计工具的浓厚氛围。”顾惠忠认为，要更好地发展管理会计，非常重要的就是要大力提高财务人员的素质，建设优秀的财务管理团队。