“创造持续竞争优势的财务能力能够为企业创造更多的价值，进而提升企业核心竞争力。”任仕达亚太区首席财务官桑德拉·范·坎彭对如何提提升CFO的财务能力给出了很好的诠释。

　　桑德拉·范·坎彭认为，要提升CFO财务能力，企业利润的判断和团队成员的培养是其中的关键。

　　对于项目利润的判断，现金转化周期很重要，它会直接影响所需营运资金的数额，缩短周期在竞争中至关重要。

　　竞争对手无处不在，要对不同地理区域的标杆进行衡量，把企业和竞争对手的情况进行比较，比如现金流的状况好于竞争对手还是有所不足，分析其中的原因，找出不足，进行弥补，这样才能立于不败之地。

　　作为公司CFO，要确定不同地理区的表现，这样才能与当地的团队积极互动。

　　当然，不同的市场有不同的情况，应该对可能发生的状况设定好应对计划，做到从容应对，这样会在竞争中占得先机。

　　以企业融资为例，2002年融资的环境十分严峻，企业密切关注固定和浮动利率的变化。

　　由于企业资产负债率比较低，当时企业通过银行融资的渠道度过了难关，这与企业时刻关注固定和浮动利率的变化是分不开的。

　　因为整体市场的低迷，需要企业有非常高质量的业绩表现，对员工而言，要求更加严格了。

　　对此，企业可以设计一个财务能力组成项目，为财务职场人员建立一些概念，如你的客户在哪?绩优如何衡量?同时，桑德拉·范·坎彭表示，要深入了解情况以解决问题，切不可流于平均。

　　作为一个财务人员，最大的错误就在于只对平均情况做出管理，应该在深入了解的前提下按实际出发，考虑基层部门表现，不能从平均出发，不深入基层了解情况，这样既不容易解决问题，也会忽视基层漏洞。

　　此外，财务人员还应该知道使用一些数据发现问题，分析出现的新趋势。

　　企业除了培训财务人员个人素质之外，还应开发和保持强有力的当地财务团队。这将深刻影响到企业实现价值创造的商务能力。同时，CFO能力的提升不仅会实现企业的目标，还能够使机制、组织充满活力。

　　企业需要找到合适的人才，并且让财务人员充分认识公司价值观和文化。这样更容易凝聚力量，来克服任何紧迫、紧急的突发情况。必须保持自律，充分使用现有人力资源流程严格要求，界定具体的架构，强调领导力技能。确定两个清晰的术语，这是用来描述财务人素质的：一是联合驱动业务发展，二是想尽办法确保业务的发展