当前，企业如何穿越危机实现复苏呢？在8月30日闭幕的第二届中国CFO年会上，企业财富掌门人给出的答案是：穿越危机，赢在主动。

　　“纵观企业的发展与兴衰，穿越危机的关键在于主动调整。”财政部副部长李勇在《新理财》杂志社主办的“第二届中国CFO年会”上强调道。

　　财富掌门人是对中国CFaO群体的形象表述。正如中国进出口银行副行长李郡在会上所称，财务信息是神经系统，现金资源是血液系统，CFO正是掌握了神经系统和血液系统的灵魂人物，是最重要、最有价值的顶尖者之一。

　　一些传统产业采取了新做法来赢得主动。大连万达集团CFO张霖对本集团穿越危机的法宝进行了详细介绍，包括只做订单地产、发展城市综合体、核心业务自持、高速高效建设、发展辅助产业、拥有自己的商业管理团队等,这套“组合拳”的形成是建立在深入研究政策基础上的。张霖介绍，公司目前以商业房地产为主，迎合了国家的大政方针的政策，会带动当地房地产、商业等连锁发展；重点发展的高级酒店和电影院产业与商业房地产又相辅相成，形成产业集群，也增强自身的议价能力。

　　作为世界三大航天公司之一，中国航天科技集团总会计师吴艳华介绍了其采取的三个层次的策略，即先现金为王再增收节支，最后是确定战略规划。吴艳华着重介绍了集团旗下航天产业投资基金对产业的促进作用与航天投资控股公司所投项目如何在弱市之中如何实现净资产翻番的关键。“我们应对危机的策略主要就是五点：调结构、拓市场、重创新、控风险、保增长。”通过新成立的航天投资控股公司调整结构，通过向社会募资降低负债率，通过加大研发投入确保产品质量，缩短战略规划周期以贴近市场，利用好国家积极的财政政策和宽松的货币政策等。

　　一些新兴产业采取了哪些做法呢？作为新兴产业，银行卡的快速发展背后，起到支撑作用的是中国银联的清算系统的支持。中国银联CFO郭荣丽介绍了银行卡行业的发展特点，认为“创新是企业‘赢在主动’的关键。” 同时郭荣丽强调品牌的作用，因为在品牌背后起支撑作用的是强大的研发能力、高质量的服务和遍布全国的网络，只有这样才能更好履行好银行卡的职能。

　　银行属于金融企业，他们和其他企业同处一个大环境，同样面对金融危机引发的各种问题。同时，银行还扮演着企业合作伙伴的角色，是企业间接融资的重要渠道之一。银行业内一个普遍的共识是：融资在中国不是问题，重要的是企业要好，项目要好，要有发展潜力，并保证资金的安全有效。这就为需要融资的企业指了一条路。

　　在投融资方面，富勤铭远CEO陶勇博士乐观地说：“从某种意义来讲，中国企业实力的加强应该感谢这场金融危机，我们要好好把握这些重要的机会，从战略角度考虑投融资问题。”而富勤国际董事长洪瑛女士则表示，投融资都要与战略相结合，而战略一定要切实，一定要可以落实。“我劝各位CFO，你们还是要谨慎。”她说。

　　可以看出，关注政策导向、保持战略高度、重视科技创新、灵活有效地利用多种投融资渠道等，都是当下CFO穿越危机的法宝。